2018-7-6 資深UI設(shè)計者
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最近一段時間一直在建立APP的設(shè)計規(guī)范，從一開始的立項到現(xiàn)在落地上線，可以說是從零開始進行APP全部細(xì)節(jié)的梳理并且規(guī)定規(guī)范，這一路走過來還是能總結(jié)出很多心得，本文將分為3個部分，闡述如何從0到1建立設(shè)計規(guī)范。
目錄：
一、如何確定內(nèi)容，規(guī)范里要寫什么
二、如何寫
三、如何推動規(guī)范落地
一、如何確定內(nèi)容？
這里我總結(jié)了三步：
1）確定目標(biāo)用戶、用戶目標(biāo)、設(shè)計目標(biāo)
根據(jù)不同的用途和目標(biāo)，不同的團隊對設(shè)計規(guī)范的制定是不一樣。比如為了指導(dǎo)與規(guī)范全球第三方開發(fā)者進行設(shè)計和開發(fā)，Google建立的Material Design覆蓋面廣，每個組件細(xì)節(jié)寫得非常細(xì)致。Ant Design則是直接做出了組件，方便直接進行調(diào)用。有些國內(nèi)設(shè)計團隊的規(guī)范則是主要描述常用控件和色值。因此我們需要確立用戶目標(biāo)和設(shè)計目標(biāo)，這樣才能確定我們的規(guī)范側(cè)重點是什么，需要做成怎么樣的形式。
在這里我列舉了自己撰寫規(guī)范時的用戶與目標(biāo)：
2）模范大平臺，先列全
一個規(guī)范里面的東西是很多的，那么我們究竟需要做什么呢？假如一開始我們沒有方向，找一個，列一個，這樣我們很容易疏漏很多情況。在這里我采用的的一個辦法是：首先熟讀iOS，Material Design規(guī)范，并且模范他們，在腦圖中，把規(guī)范中應(yīng)含有的所有內(nèi)容羅列出來，羅列一個大綱。
這里我列舉當(dāng)時自己做的一個腦圖大綱，覆蓋了主流規(guī)范中的所有細(xì)節(jié)，大家可以進行參考并模仿：
3）針對自己情況進行刪減
列完齊全的大綱后，我們需回顧設(shè)計目標(biāo)，對大綱里的內(nèi)容進行刪減。（比如在組件、模式這些地方，可以對著自己的APP，進行挨個尋找，看自己的APP當(dāng)前是不是運用了這個組件，沒有的話就進行刪減。）
在這里我列舉了針對自身APP的情況刪減后的大綱圖：
二、如何寫
進過了以上的三步，我們基本得出了要寫什么的框架了，接下來就是如何寫規(guī)范的階段。
這里我總結(jié)了3步：
1）確定優(yōu)先級
我們可以通過版本迭代計劃+性價比+重要性（該組件在頁面出現(xiàn)的場景次數(shù)以及當(dāng)前的不統(tǒng)一對APP體驗影響程度）這幾個維度分別確定每塊內(nèi)容的優(yōu)先級和分工。基礎(chǔ)的、必要的、高性價比的放在第一期，復(fù)雜的向后放，隨著產(chǎn)品的迭代，我們的規(guī)范也會越來越完整。
同時需要留意版本規(guī)劃，了解即將要做的功能或即將要改版的頁面。我們可以提高這里面牽涉到的控件、組件等內(nèi)容的優(yōu)先級。龐大復(fù)雜，牽涉到很多頁面的，我們可以先降低其優(yōu)先級：比如全局提示框的規(guī)范，toast的規(guī)范。
同時，我們也需常與開發(fā)溝通，爭取把可復(fù)用性高、組件日后變化幅度少的組件做成開發(fā)組件庫。
2）確定規(guī)范書寫格式
我們制定的規(guī)范本身也是設(shè)計的交付物，假如每個設(shè)計師都按照自己的喜好來編寫規(guī)范，那么這個規(guī)范本身也會變得不規(guī)范，規(guī)范自身保持一致性是提高規(guī)范閱讀效率的一部分。
我們可以回歸我們之前制定的用戶目標(biāo)和設(shè)計目標(biāo)來制定我們規(guī)范的書寫格式。規(guī)范的用戶群是誰，主要想達到什么作用，是通過文檔展示還是網(wǎng)上展示，確定了這些問題后，就可確定規(guī)范的詳細(xì)程度、主要的展示形式（比如前文說到的Ant Design和Material Design）。
這里我的思考點是：假如規(guī)范寫太多字就會變得很臃腫，沒有人喜歡慢慢仔細(xì)的閱讀你寫的規(guī)范，所以我們應(yīng)該做到寫得簡明扼要，再輔以例子說明（根據(jù)開發(fā)的習(xí)慣，都是喜歡直接看例子，看標(biāo)注）。
我的書寫格式是：先寫描述這個組件是什么，再列舉出現(xiàn)的場景，然后編寫交互規(guī)則，最后給出視覺標(biāo)注+例子。
3）逐步對單個規(guī)范進行整理與書寫
當(dāng)確定了要寫什么東西和格式之后，我們開始進入到細(xì)節(jié)，對每個內(nèi)容進行整理，制定規(guī)范了。
通過對每個內(nèi)容制定規(guī)范規(guī)范也是有方法的：
下面我通過整理“列表”這個規(guī)范來講解：
1.收集出現(xiàn)的所有的場景。
當(dāng)一個產(chǎn)品已經(jīng)趨于成熟，這個組件出現(xiàn)的場景就會非常多，比如對話框，toast，列表這些組件出現(xiàn)的地方很多，需要我們自己仔細(xì)地體驗產(chǎn)品，把所有頁面都找出來。
2.提取共性，歸納分類
我們需要分析每個頁面的特點并且把相同特點的頁面歸納一起，眾多的頁面場景就能整理成幾個典型的種類，然后只需對這幾個典型的種類進行定義和描述即可。
在列表中，我分為了大封面列表、小封面列表、用戶列表、單行列表
3.編寫規(guī)則
在分類好后，我們可以對每個種類編寫規(guī)則，在這里我們需要描述好每個種類有什么特點或?qū)傩裕裁磿r候場景下適用，并且給出標(biāo)注和例子，方便閱讀者理解。
4.多與組內(nèi)成員討論修改
在制定好初稿后，我們可以與組內(nèi)成員宣講下自己制定的規(guī)范。多從別人的角度出來，確保你編寫的規(guī)范是否易懂，是否包含了全部的情況，是否容易執(zhí)行落實。
三、如何推動規(guī)范落地
寫完內(nèi)容后，最重要的一步就是推動落地，規(guī)范要真正有人用才能體現(xiàn)價值，在這里我給出幾點幫助推動規(guī)范落地的小建議：
1.制定規(guī)范推進進度表
表格里面應(yīng)該包含規(guī)范制定的優(yōu)先級，分工進度，分工人員，并且確定每一期進度的交付時間，開會討論的時間，作為負(fù)責(zé)人，也可以適時提醒成員每次的開會時間（畢竟deadline是第一生產(chǎn)力）。
2.編寫過程中多與其他成員討論，達成一致性共識
制定規(guī)范后，與部門其他人員進行宣講，灌輸概念，針對如何更好的落實進行討論調(diào)整。在設(shè)計中都不可能一次就完美，我們需要不斷的在修改中逐漸完善。
3.規(guī)范建成后放在網(wǎng)上
同步在網(wǎng)上，方便部門內(nèi)的其他成員能隨時查看和團隊成員對規(guī)范的更新修改、同步。
4.強制性制定規(guī)則要求團隊成員執(zhí)行。
有明確的懲罰機制和要求才能更好的執(zhí)行，不然在規(guī)范制定后很容易健忘此事。（我們組的懲罰機制就是罰錢）。
5.規(guī)范保持持續(xù)的更新迭代。
規(guī)范推動落地后并不是完全了事，要根據(jù)產(chǎn)品的迭代，保持規(guī)范的更新。
這整個制定規(guī)范的項目中，還是有不少反思的地方，值得我們深思和注意：
1.切記不要為設(shè)計規(guī)范而做規(guī)范
規(guī)范最重要的點是能推動落地，能確確實實改善產(chǎn)品，達到統(tǒng)一性。因此我們在設(shè)計規(guī)范時，并不需要“高大上”術(shù)語，給出一大堆的設(shè)計理念用來提升設(shè)計逼格。而是真正的回歸到我們的設(shè)計目標(biāo)，針對目標(biāo)用戶制定規(guī)范，做到簡樸、易懂、能落地。
2.沒人愿意閱讀長篇文字
我們應(yīng)該盡量控制文案長度，做到通俗易懂即可。
3.要時刻圍繞我們的目標(biāo)做規(guī)范
比如，我這次做的規(guī)范中有一項是去工具化，在制定控件中，空白頁面中就會加入很多趣味化的設(shè)計。
4.靈活變通
規(guī)范只是適合大多時候的場景，對于一些規(guī)范中沒有包含或者不符合規(guī)范的場景，我們可以靈活變通，積極創(chuàng)新或者是補充新的規(guī)范（前提是與組內(nèi)積極溝通，達成共識）。
總結(jié)：
再來回顧如何從0到1建立規(guī)范
一、確定內(nèi)容
1.確定用戶目標(biāo)和設(shè)計目標(biāo)
2.模仿大平臺，列全
3.針對自己情況進行縮減
二、寫
1.確定優(yōu)先級
2.確定規(guī)范書寫格式
3.逐步對單個內(nèi)容進行整理與書寫：a.收集全部情況 b.分類歸納 c.提取共性，編寫規(guī)則
三、推動
1.制定規(guī)范推進進度表
2.編寫過程中多與其他成員討論
3.把規(guī)范建成后放在網(wǎng)上
4.強制性制定規(guī)則要求團隊成員執(zhí)行
5.規(guī)范保持持續(xù)的更新迭代
今天分享的內(nèi)容就是這些了，希望能幫助到大家，感謝閱讀~
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